4月28日，第三工程公司總經(jīng)理陳仁富主持召開(kāi)工作會(huì )議。會(huì )議旨在深入研究落實(shí)集團董事長(cháng)杭小建在工程公司調研指導工作時(shí)，針對當前市場(chǎng)競爭加劇、項目成本控制等關(guān)鍵問(wèn)題所提出的指導意見(jiàn)，尤其是在市場(chǎng)低迷的情況下，如何有效處理工抵房，增加企業(yè)現金流，成為工程公司亟待解決的緊迫問(wèn)題。各項目經(jīng)理及部門(mén)負責人參加會(huì )議。?
與會(huì )人員就上述問(wèn)題展開(kāi)了探討，并制定了具體的行動(dòng)計劃、措施和時(shí)間表。明確工程款清欠專(zhuān)項工作小組成員職責，確保各項措施落地見(jiàn)效。同時(shí)，建立定期溝通機制，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，根據實(shí)際情況調整優(yōu)化方案，采用激勵機制，合法清收。全力以赴破解發(fā)展難題，實(shí)現工程公司現金流的穩定增長(cháng)和高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議的召開(kāi)，不僅為全體員工提神振氣，更堅定了大家攻堅克難的決心和信心。相信工程公司一定能夠突破瓶頸，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，迎來(lái)更加美好的未來(lái)。同時(shí)，會(huì )議對創(chuàng )建的“共產(chǎn)黨員示范團隊”、“紅旗鐵軍攻堅小組”分別授旗。
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